Тренинг естественный отбор или эффективная система найма сотрудников чтобы получить прибыль.
Заводу нужны станки, бизнесу - люди!
«Люди уходят по той же причине, по которой приходят». Особенно актуальна проблема низкой мотивации сотрудников.
А главный показатель в области управления персоналом всего один: Прибыль на одного сотрудника. Остальные - вторичны. Иногда отличие бывает во много раз. Готовы ли Вы платить постоянно за каждого бесполезного кандидата? Да еще и объяснять какой именно Вам нужен?
Реальные факты:
- большинство сотрудников, предоставленных агентствами, абсолютно бесполезны для бизнеса.
- система образования не готовит тех специалистов, которые нужны бизнесу и молодежь приходится учить.
- те, кто уже имеет опыт работы, получили его в других компаниях, а значит, если и приучены к стандартам работы, то явно не к вашим и придется таких сотрудников перестраивать, что часто сложнее, чем обучать с нуля.
Критические ошибки при найме сотрудника
Размещать в СМИ объявления о найме
- Связываться с теми кандидатами, которые сами разместили свои резюме
- Искать среди родственников, друзей, знакомых
- Обращаться в кадровые агентства
Но дело в том, что, очень мало компаний делают вышеописанные вещи эффективно. В итоге:
- Вы тратите кучу времени на поиск, кандидата и Вам приходится тратить время на его обучение
- Многие кандидаты после обучения уходят работать в конкурентную компанию
- Вы начинаете терять контроль над происходящим, потому что Вам нужен сотрудник уже сейчас!
ВАЖНО!!! (это про Ваши деньги и время)
1. Размещение объявлений
- Соискатели тоже ищут! Вы размещаете коротенькое черно-белое объявление в газете по трудоустройству и если Вы не компания подобно Coca-Cola, то ждете, возможно, долго.
2. Обзвон кандидатов по их резюме, размещенным в Интернете
- Этот способ для компании хуже: со стороны кандидата ситуация выглядит так, как будто он больше нужен компании, чем она ему. То есть сразу настраивает его на невыгодный для вас лад.
3. Поиск среди родственников и знакомых
- Найдете!. Вот только вам потом расхлебывать ту ситуацию, которая сложится в компании после того, как в ней будут работать «приближенные» люди. Это и интриги, и серые кардиналы, и невозможность воздействовать на человека или уволить его.
4. Кадровые агентства
- Если вам не жалко выкинуть как минимум 2 оклада сотрудника - пожалуйста. Если вы найдете кадровое агентство, которое делает что-то, кроме как пользуется способами №1, №2 и №3. А если при этом агентство еще и что-то понимает в той работе, на которую вы подбираете сотрудника, способно оценить его профессионализм, и реально будет это делать - Вам повезло.
То есть получается, что самый эффективный способ - размещение вакансий и работа с входящим потоком кандидатов. А затем их обучение. И вам надо научиться грамотно, делать это!
Прямо сейчас Вы можете получить полное пошаговое руководство по эффективному найму сотрудников!
